不能成为拼资源的战场
样板商场的选取要避实就虚,选取竞争对手单薄的商场打。因为一个品牌进入一个商场需要必定培育周期,全局究竟不占优势。
09年宋河在运作成安商场时,只需宋河一做活动,智能充电桩,板城烧锅酒跟着打,宋河在城区做陈设,板城也做。宋河在酒店做消费100元送宋河粮液1瓶,板城烧锅酒做喝板城送菜1份。不过,一场活动下来,宋河业务开端对这个商场的终端状况才有了深度了解,其时宋河的经销商是外行转入,县城的网络为零。只需宋河铺货的店,板城烧锅没做陈设的店都不是优质终端,一年后从这些终端收酒时,证明了其时宋河业务负责人的判别。所以,赶紧调整战略,把重心放到城镇商场,充电桩,当年在城镇商场小丰盈。
没人说得清同享充电宝未来商场空间究竟会有多高,也没有人知道未来会不会有电池技能上的重大突破而直接导致职业遭受灭**之灾。
同享经济正值创投浪潮,滴滴摩拜们的成功,好像让披上同享经济外衣的各类场景变得格外引人重视。但是和同享单车比较,充电桩价格,高昂的场所租借费、有必要留在桌面或许找机柜还充电宝的“有桩”形式以及较低的技能壁垒带来的高可模仿性,地下充电桩,都是回旋扭转在同享充电宝形式上空的乌云。
对此,陈欧称同享充电宝是具有一个百亿级的商场。街电是职业内技能抢先、硬件堆集较多、规划较大的渠道,而供应链上的完备支撑。也是他挑选街电的重要原因。